現場の雰囲気が悪くなってしまった

技能実習生を受入れることで、現場環境の活性化や若年化を図ろうとしたところ、かえって現場の雰囲気が悪くなってしまうというケースです。技能実習生の配属直後は、言語や文化の違いによって受入れ企業様（実習実施者）が苦労されることは多いですが、一度こじれてしまった人間関係がなかなか修復されないということもあるようです。

業務の能率が向上しない

技能実習生の積極性が足りなかったり、配属前の研修が不十分であったりということが要因で、技能実習や業務の能率が上がらず、なかなか技能実習生が戦力にならないというお悩みです。また、技能実習生の書類選考や面談が不十分だった・採用したい人材の要望が正しく伝わっていなかった、ということも要因になるようです。

業務中に人間関係トラブルが発生してしまった

言語や文化の違いが原因で、業務中に争いや揉めごとなどの人間トラブルが発生してしまうケースです。初めて技能実習生を受入れ企業様（実習実施者）であれば、解決策や予防策を講じることが難しい問題です。

プライベートの関係構築ができない

業務後の社内の飲み会や休日の社外イベントに技能実習生がなかなか参加することができず、人間関係が希薄になってしまったというお悩みです。もちろん、技能実習生に参加を強制することはできませんが、母国の文化との違いから、日本人の様に仕事とプライベートの境界線が曖昧であることを許容できない技能実習生も存在します。